Skuteczność projektów dot. tworzenia i wdrażania systemów informatycznych zależy głównie od tego, jak dobrze zorganizowane są procesy biznesowe w przedsiębiorstwie. W związku z czym, nabierają szczególnego znaczenia projekty doradcze, mające na celu pomóc klientom w usprawnieniu procesów biznesowych, a tym samym stworzeniu podstaw do późniejszego wprowadzenia nowoczesnych technologii informatycznych.
Konsulting, jako jeden z kierunków działań “AVP Consulting”, obejmuje szeroki zakres usług, które mają być realizowane w ścisłej współpracy z klientem. Ważną zaletą podejścia “AVP Consulting” jest transfer do klienta wiedzy, umiejętności oraz narzędzi, wykorzystywanych w trakcie realizacji projektu. W rezultacie, po zakończeniu projektu, klient ma możliwość przeprowadzenia re-engineeringu, opracowania nowych procesów biznesowych, modelowania i optymalizacji jej działań, jak również do projektowania i oceny efektywności procesów reorganizacji w ogóle.
Nasze usługi doradcze są świadczone przez wysoko wykwalifikowanych analityków biznesowych i menedżerów z doświadczeniem w projektach o dowolnej skali i złożoności.
Konsulting Zarządczy
Usługi doradztwa związane z zarządzaniem w projektach informatycznych, czy niezależnie od nich, stanowią oddzielną część działalności „AVP Consulting”. Tego typu usługi, poprzedzają opracowanie i wdrażanie systemów informatycznych w przedsiębiorstwie. Krok ten jest niezbędny w celu analizy istniejących praktyk biznesowych przedsiębiorstwa i przedstawienia wniosków, a dalej – program do usprawnienia planowania strategicznego, finansowego i rachunkowości zarządczej. Szczególnie ważna jest analiza procesów biznesowych, podział kompetencji oraz obszarów odpowiedzialności podmiotów gospodarczych w celu optymalizacji struktury organizacyjnej.
Wśród usług doradztwo w zakresie zarządzania są następujące:
- Badanie architektury organizacji przy pomocy unikalnej metodologii;
- Opracowanie propozycji i programów dotyczących zmian w istniejącym systemie zarządzania organizacji;
- Restrukturyzacja systemu zarządzania, systemów budżetowania i planowania finansowego;
- Zmiana struktury organizacyjnej przedsiębiorstw, opracowanie regulaminów dotyczących podziału administracyjnego, zakresów obowiązków, regulaminów i innych dokumentów normatywnych, którzy spełniałyby wszystkie wymogi prawne;
- Opracowanie i wdrożenie systemu oceny funkcjonowania całej organizacji, służb i kontroli procesów biznesowych;
- Przeprowadzenie audytu procesów biznesowych, a następnie ich usprawnianie i optymalizacja;
- Tworzenie modeli procesów biznesowych organizacji o dowolnej złożoności w przy użyciu znanych platform i technologii (IDEF, Oracle BPA, Sybase Power Designer, Rational Rose, Microsoft Visio, itp.), pomoc klientowi w wyborze notacji;
- Przygotowanie organizacji do dalszej automatyzacji procesów biznesowych.
IT Konsulting
IT Konsulting ma na celu znalezienie sposobów na bardziej efektywne wykorzystanie infrastruktury IT oraz osiągnięcia celów biznesowych przy pomocy zasobów własnych. Jak i doradztwo w zakresie zarządzania, tego typu usługi wykonywane w ścisłej współpracy z zespołem projektowym klienta. Głównym zadaniem IT Konsultingu jest pomoc klientom w rozwoju polityki i strategii wykorzystania narzędzi informatycznych, które najlepiej spełniają cele jego działalności lub poszczególnych działań, jak również stworzeniu planów ich skutecznego wykorzystania.
Wśród usług doradztwa IT, są następujące:
- Optymalizacja strategii rozwoju oprogramowania, sprzętu i elementów infrastruktury telekomunikacyjnej firmy, planowanie i analiz wykonalności inwestycji związanych;
- Planowanie prac dot. modernizacji i rozwoju zasobów IT zgodnie z potrzebami klientów, w tym pomoc w wyborze sprzętu i oprogramowania;
- audyt i analiza platform IT i telekomunikacji, opracowanie założeń dotyczących optymalizacji i rozwoju systemów informatycznych i platform technologicznych;
- Re-engineering i modelowanie przedsiębiorstwa, analizy modelowe i opracowanie założeń dotyczących usprawnienia procesów biznesowych;
- Opracowanie planów i programów modernizacji i wdrożenia technologii informacyjno-komunikacyjnych dla przedsiębiorstw, w tym analiza wykonalności inwestycji;
- Tworzenie rozwiązań dla integracji aplikacji, analizy propozycji istniejących na rynku oraz wybór oprogramowania, które najlepiej pasuje do potrzeb i możliwości klienta.
